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Tool_3.1_Vorschlag_für_die_Tagesordnung_eines_Kick-Off-Meetings_des_Projekts_.pdf  
Management von grenzüberschreitenden Projekten im Gesundheitsbereich TEIL 3 – DURCHFÜHRUNG und ABSCHLUSS DES GRENZÜBERSCHREITENDEN PROJEKTS Tool Nr. 3.1 - Vorschlag für die Tagesordnung eines Kick-off-Meetings des Projekts Kick-off-Meeting für das Projekt xx Datum, Ort Dauer der Sitzung Tagesordnung - Begrüßung und Einführung Vorstellungsrunde Rückblick auf die Entstehung des Projekts…  
Tool_3.4_Einhaltung_wettbewerbsrechtlicher_Grundsätze_und_der_Vorschriften_für_die_Vergabe_öffentlicher_und_privater_Aufträge.pdf  
Management von grenzüberschreitenden Projekten im Gesundheitsbereich TEIL 3 – DURCHFÜHRUNG und ABSCHLUSS DES GRENZÜBERSCHREITENDEN PROJEKTS Tool Nr. 3.4: Einhaltung wettbewerbsrechtlicher Grundsätze und der Vorschriften für die Vergabe öffentlicher und privater Aufträge Einhaltung der Vorschriften für die Vergabe öffentlicher Aufträge Es gelten folgende Grundsätze für die öffentliche…  
Tool_3.3_Checkliste_zum_Projektstart.pdf  
Management von grenzüberschreitenden Projekten im Gesundheitsbereich TEIL 3 – DURCHFÜHRUNG und ABSCHLUSS DES GRENZÜBERSCHREITENDEN PROJEKTS Tool Nr. 3.3: Checkliste zum Projektstart Checkliste zum Projektstart Ein Kick-off-Meeting wurde angesetzt Der Zuwendungsvertrag wurde unterzeichnet Die Projektvereinbarung wurde von allen Projektpartnern unterzeichnet Der Projektleiter wurde eingestellt Die…  
Tool_3.5_Die_verschiedenen_Governance-Organe_eines_grenzüberschreitenden_Projekts.pdf  
Management von grenzüberschreitenden Projekten im Gesundheitsbereich TEIL 3 – DURCHFÜHRUNG und ABSCHLUSS DES GRENZÜBERSCHREITENDEN PROJEKTS Tool Nr. 3.5: Die verschiedenen Governance-Organe eines grenzüberschreitenden Projekts GovernanceOrgane Begleitausschuss Funktion Der Begleitausschuss wird häufig bei sehr großen Partnerschaften eingesetzt. Er hat eine strategische Funktion und achtet auf…  
Tool_3.2_Die_Schlüsselkompetenzen_eines_Projektleiters-Projektmanagers_für_grenzüberschreitende_Projekte_.pdf  
Management von grenzüberschreitenden Projekten im Gesundheitsbereich TEIL 3 – DURCHFÜHRUNG und ABSCHLUSS DES GRENZÜBERSCHREITENDEN PROJEKTS Tool Nr. 3.2: Die Schlüsselkompetenzen eines Projektleiters / Projektmanagers für grenzüberschreitende Projekte Wissen Fähigkeiten: Definieren des grenzüberschreitenden Projekts Können Fähigkeiten: - Das Wissen über die Systeme der Partner fördern -Die…  
Toolbox_Teil_3.pdf  
TRINATIONALES KOMPETENZZENTRUM für Ihre Gesundheitsprojekte GESUNDHEIT OHNE GRENZEN SANTÉ SANS FRONTIÈRE TOOLBOX ZUM MANAGEMENT GRENZÜBERSCHREITENDER GESUNDHEITSPROJEKTE Fonds européen de développement régional (FEDER) Europäischer Fonds für regionale Entwicklung (EFRE) Dépasser les frontières : projet après projet Der Oberrhein wächst zusammen, mit jedem Projekt Toolbox zum Management…  
Tool_2.16_Schlüsselbegriffe_grenzüberschreitender_Projekte_.pdf  
Management von grenzüberschreitenden Projekten im Gesundheitsbereich TEIL 2 – DIE PLANUNG DES PROJEKTS Tool Nr. 16: Schlüsselbegriffe grenzüberschreitender Projekte Schlüsselbegriff Konsortialvereinbarung/Projektvereinbarung Definition Die Beziehungen zwischen den Projektpartnern werden durch eine „Projektvereinbarung“ geregelt, die von allen Partnern unterzeichnet wird. Die Vereinbarung…  
Tool_2.13_Vorbereitung_des_Kostenplans.pdf  
Management von grenzüberschreitenden Projekten im Gesundheitsbereich TEIL 2 – DIE PLANUNG DES PROJEKTS Tool Nr. 13: Vorbereitung des Kostenplans Der Gesamtkostenplan des Projekts wird durch den Projektträger vorbereitet, es ist jedoch wichtig, auch über eine Kostenschätzung für jede einzelne Aktivität zu verfügen. Vorbereitung des Kostenplans Sind Ihnen die konkreten Modalitäten für die Umsetzung…  
Tool_2.15_Checkliste_Die_Planung_meines_grenzüberschreitenden_Projekts_.pdf  
Management von grenzüberschreitenden Projekten im Gesundheitsbereich TEIL 2 – DIE PLANUNG DES PROJEKTS Tool Nr. 15: Checkliste „Die Planung meines grenzüberschreitenden Projekts“ Checkliste zum Abschluss der Planung Die Problemstellung, auf die das grenzüberschreitende Projekt antwortet, wurde klar definiert und wird von den Akteuren geteilt Eine Analyse der Ausgangssituation wurde…  
Tool_2.17_Der_Kostenplan_.pdf  
Management von grenzüberschreitenden Projekten im Gesundheitsbereich TEIL 2 – PLANUNG DES PROJEKTS Tool 2.17: Der Kostenplan Beim Projektmanagement entsprechen die Einnahmen der Kofinanzierung der Partner und der EUFördermittel. Daher werden zur Vereinfachung in folgender Tabelle lediglich mögliche Ausgabeposten erfasst, deren Gesamtsumme dann den Gesamteinnahmen gegenübergestellt werden muss.…  
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