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Tool_3.7_Einrichtung_eines_Monitoring-Systems_-_Ampelcontrolling_.pdf  
Management von grenzüberschreitenden Projekten im Gesundheitsbereich TEIL 3 – DURCHFÜHRUNG und ABSCHLUSS DES GRENZÜBERSCHREITENDEN PROJEKTS Tool Nr. 3.7: Einrichtung eines Monitoring-Systems - Ampelcontrolling Durch die Ampelsteuerung wird angegeben, in welchem Zustand sich ein Arbeitspaket befindet:    Grün: alles läuft wie geplant Gelb: bedeutende Planabweichungen, die Auswirkungen auf die…  
Tool_3.8_Einrichtung_eines_Monitoring-Systems_-_Offene_Punkte_Liste__OPL_.pdf  
Management von grenzüberschreitenden Projekten im Gesundheitsbereich TEIL 3 – DURCHFÜHRUNG und ABSCHLUSS DES GRENZÜBERSCHREITENDEN PROJEKTS Tool Nr. 3.8: Einrichtung eines Monitoring-Systems - Offene Punkte Liste (OPL) - Beispiel Anhand der OPL können die Projektergebnisse Schritt für Schritt festgehalten werden und einzelne Punkte je nach Status dokumentiert werden. Offene Punkte Nr. Thema /…  
Tool_3.9_Muster_eines_Tätigkeitberichts_.pdf  
Management von grenzüberschreitenden Projekten im Gesundheitsbereich TEIL 3 – DURCHFÜHRUNG und ABSCHLUSS DES GRENZÜBERSCHREITENDEN PROJEKTS Tool Nr. 3.9: Muster eines Tätigkeitsberichts Zusammenfassung Die Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse von Projektbeginn bis zum abgelaufenen Halbjahr (oder Jahr) gibt einen Überblick über das Voranschreiten des Projekts. Dies dient auch als Grundlage…  
Tool_3.10_Muster_eines_Zeiterfassungsbogens.pdf  
Management von grenzüberschreitenden Projekten im Gesundheitsbereich TEIL 3 – DURCHFÜHRUNG und ABSCHLUSS DES GRENZÜBERSCHREITENDEN PROJEKTS Tool Nr. 3.10: Muster eines Zeiterfassungsbogens Zeiterfassungsbogen Bezeichnung des Projekts: Name des betroffenen Mitarbeiters: Funktion: Monat/Jahr: Bezeichnung der für das Projekt ausgeübten Tätigkeit Tag 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19…  
Tool_3.1_Vorschlag_für_die_Tagesordnung_eines_Kick-Off-Meetings_des_Projekts_.pdf  
Management von grenzüberschreitenden Projekten im Gesundheitsbereich TEIL 3 – DURCHFÜHRUNG und ABSCHLUSS DES GRENZÜBERSCHREITENDEN PROJEKTS Tool Nr. 3.1 - Vorschlag für die Tagesordnung eines Kick-off-Meetings des Projekts Kick-off-Meeting für das Projekt xx Datum, Ort Dauer der Sitzung Tagesordnung - Begrüßung und Einführung Vorstellungsrunde Rückblick auf die Entstehung des Projekts…  
Tool_3.4_Einhaltung_wettbewerbsrechtlicher_Grundsätze_und_der_Vorschriften_für_die_Vergabe_öffentlicher_und_privater_Aufträge.pdf  
Management von grenzüberschreitenden Projekten im Gesundheitsbereich TEIL 3 – DURCHFÜHRUNG und ABSCHLUSS DES GRENZÜBERSCHREITENDEN PROJEKTS Tool Nr. 3.4: Einhaltung wettbewerbsrechtlicher Grundsätze und der Vorschriften für die Vergabe öffentlicher und privater Aufträge Einhaltung der Vorschriften für die Vergabe öffentlicher Aufträge Es gelten folgende Grundsätze für die öffentliche…  
Tool_3.3_Checkliste_zum_Projektstart.pdf  
Management von grenzüberschreitenden Projekten im Gesundheitsbereich TEIL 3 – DURCHFÜHRUNG und ABSCHLUSS DES GRENZÜBERSCHREITENDEN PROJEKTS Tool Nr. 3.3: Checkliste zum Projektstart Checkliste zum Projektstart Ein Kick-off-Meeting wurde angesetzt Der Zuwendungsvertrag wurde unterzeichnet Die Projektvereinbarung wurde von allen Projektpartnern unterzeichnet Der Projektleiter wurde eingestellt Die…  
Tool_3.5_Die_verschiedenen_Governance-Organe_eines_grenzüberschreitenden_Projekts.pdf  
Management von grenzüberschreitenden Projekten im Gesundheitsbereich TEIL 3 – DURCHFÜHRUNG und ABSCHLUSS DES GRENZÜBERSCHREITENDEN PROJEKTS Tool Nr. 3.5: Die verschiedenen Governance-Organe eines grenzüberschreitenden Projekts GovernanceOrgane Begleitausschuss Funktion Der Begleitausschuss wird häufig bei sehr großen Partnerschaften eingesetzt. Er hat eine strategische Funktion und achtet auf…  
Tool_3.2_Die_Schlüsselkompetenzen_eines_Projektleiters-Projektmanagers_für_grenzüberschreitende_Projekte_.pdf  
Management von grenzüberschreitenden Projekten im Gesundheitsbereich TEIL 3 – DURCHFÜHRUNG und ABSCHLUSS DES GRENZÜBERSCHREITENDEN PROJEKTS Tool Nr. 3.2: Die Schlüsselkompetenzen eines Projektleiters / Projektmanagers für grenzüberschreitende Projekte Wissen Fähigkeiten: Definieren des grenzüberschreitenden Projekts Können Fähigkeiten: - Das Wissen über die Systeme der Partner fördern -Die…  
Toolbox_Teil_3.pdf  
TRINATIONALES KOMPETENZZENTRUM für Ihre Gesundheitsprojekte GESUNDHEIT OHNE GRENZEN SANTÉ SANS FRONTIÈRE TOOLBOX ZUM MANAGEMENT GRENZÜBERSCHREITENDER GESUNDHEITSPROJEKTE Fonds européen de développement régional (FEDER) Europäischer Fonds für regionale Entwicklung (EFRE) Dépasser les frontières : projet après projet Der Oberrhein wächst zusammen, mit jedem Projekt Toolbox zum Management…  
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